2025年7月30日上午，秦巴農擔公司召開(kāi)2025年第二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，系統總結二季度工作成效，深入分析當前形勢與挑戰，部署安排第三季度重點(diǎn)任務(wù)。會(huì )議由董事長(cháng)李超同志主持，全體干部職工參會(huì )。

　　會(huì )議指出，二季度公司整體運行平穩，經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)，核心指標達成預期。擔保業(yè)務(wù)量、在保余額穩步提升，新增擔保項目數量、金額及重點(diǎn)考核指標完成進(jìn)度均過(guò)半。營(yíng)業(yè)收入與利潤總額完成季度目標，財務(wù)結構保持穩健。

　　會(huì )議強調，一是拓展業(yè)務(wù)“量質(zhì)并重”，在保持增長(cháng)勢頭的同時(shí)，嚴控項目風(fēng)險，提升主動(dòng)識別和化解風(fēng)險能力。二是加大力度促催收，保障公司資產(chǎn)不流失，針對應收款項，全面落實(shí)催收計劃。三是內部管理提質(zhì)增效，嚴格遵守中央八項規定，強化部門(mén)協(xié)作與執行力，保障各項部署落地見(jiàn)效。四是務(wù)實(shí)開(kāi)展薪酬、考核體系改革。

　　會(huì )議要求，堅持目標導向。緊盯全年任務(wù)，細化分解三季度目標，壓實(shí)責任，確保序時(shí)進(jìn)度，確保三季度全面完成。強化風(fēng)險意識。將風(fēng)險防控擺在更加突出位置，完善全流程風(fēng)險管理體系，堅決守住不發(fā)生系統性風(fēng)險的底線(xiàn)。深化內部管理。加強隊伍建設，提升專(zhuān)業(yè)素養，營(yíng)造積極向上、擔當作為的企業(yè)文化。

　　會(huì )議號召全體干部職工凝心聚力，認清形勢，主動(dòng)作為，以更加飽滿(mǎn)的熱情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺三季度各項目標任務(wù)，為圓滿(mǎn)完成公司全年發(fā)展目標奠定堅實(shí)基礎。